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娛樂是筆買賣節目質量為王
作者：佚名 日期：2001-11-13 字體：[大] [中] [小]
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中國加入WTO，跨國集團看好中國的傳媒市場，中國的電視面對強大的競爭怎么應對，這些都是引人關注的話題，第二屆金鷹電視節上的金鷹論壇自然不能回避這個熱點，昨天上午的《國際傳媒機構發展模式與中國電視發展未來》請來了五位重量級的嘉賓，他們的發言言簡意賅，極具代表性。這五位嘉賓是：美國廣播公司(ABC)前副總裁、美國埃得瑪國際傳播公司董事長威廉摩爾、迪斯尼公司中國區總裁查爾斯雷、維亞康姆中國區總裁李亦非、北京光線電視傳播有限公司總裁王常田、陽光文化網絡電視控股有限公司執行董事、行政副總裁、制作總監陳漢元。
-跨媒體經營不可避免
查爾斯說，目前已經成熟的娛樂市場發展空間越來越小，從50%發展到98%很容易，但要從98%發展到100%則會很困難。因此，現在的跨媒體經營不可避免，是媒體尋找新的經濟增長點的一個手段。例如迪斯尼公司，它有自己的電影制片廠，《珍珠港》、《勇闖奪命島》等電影都是他們出品，此外他們有一系列的消費產品，各種玩具、文具等，此外還有著名的主題公園迪斯尼樂園，在美國，看完電影去逛公園，然后到迪斯尼碼頭，乘迪斯尼游輪，到迪斯尼海島度假，形成了一串連鎖反應。而ABC廣播網則為觀眾提供詳盡的資訊服務。估計在不久的將來，將還會出現幾家這樣的“迪斯尼連鎖”公司，但這要靠強大的實力。這也是為什么現在購并、組建傳媒集團成風的一個主要原因。
-節目質量為王
不管怎樣變化，在眾多的電視元素中，觀眾最重視的仍是節目質量和故事情節，因此畫面、聲音等再發展也只能是輔助因素。在眾多的可供選擇的電視節目中，品牌是指南。
陳漢元先生以陽光衛視的節目舉例，講到現在十分流行的談話類節目，怎樣在眾多的談話類節目中使楊瀾訪談脫穎而出？首先是內容，會有一些高參幫助楊瀾設計問題，在請到觀眾感興趣的人物后，要提一些讓對方感到備受重視、既愿意回答又不好回答的問題，現在的許多談話類節目問題很無聊，沒有意思，觀眾不愛聽，嘉賓也不愛答。
節目的題目聽來似乎沒什么，但其實有的時候好題材因為題目不好而讓觀眾不感興趣，例如《國寶的故事》聽著就像是一部過去的記錄片，而《點擊黃河》就很有時代感。此外節目內容要平和，高度尊重觀眾，有的節目認為觀眾什么也不懂，所以在做節目時就容易把節目拔高，說不少空話、套話、廢話，要知道正確的話里也有不少廢話。
查爾斯則對節目為王做了更形象的說法，“迪斯尼公司一直重視與觀眾的互動，我們的原則是DIAL，這在英文中是打電話的意思，即觀眾可以隨時與我們溝通，另外，D是迪斯尼的意思，I是想象力，A是成就感，L則是生活，即成功離不開注重生活，想象也不能脫離生活，一切都是以故事、真實的生活為基礎�！�
-本土化才有市場
國際傳媒公司看好中國市場，那么中國能否進軍國際傳媒市場呢？王常田認為目前還是應注重本土化，首先是因為在他們調查了韓國、日本以及港臺地區的娛樂傳媒后發現歐美文化對他們的影響還是非常小，觀眾還是喜歡看本地的節目，其次，中國現在的本土化尚未做好，又面臨國際傳媒公司的競爭，第一戰場沒有打下牢靠基礎，就去開辟第二戰場，不太可行。李亦非也說，以前在印度制作的MTV節目，質量精良，但收視率不高，后來換成本地制作人、歌曲也是本地歌曲，收視率一下子就上去了。因此跨國傳媒到別國市場首先注意的就應該是本土化問題。
-建立工業化生產模式
既然說娛樂是一筆買賣，自然它需要工業化生產，是環環相扣的流水線，這點已被普遍接受。北京光線電視傳播有限公司作為發展迅速的民營企業的生產模式，在中國非常具有代表性，值得中國傳媒界借鑒。他們的流水線分為幾步，一是策劃階段，即產品開發、創新、定位、調研等，這需要各部門的精誠合作；二是生產階段，制片人必須在第一步的基礎上發揮，而不能完全說了算；三是包裝階段，這不僅僅是片頭、片花而包括活動推廣、品牌定位、維護等；四是發行階段，這個階段由廣告部門來制定，因為只有他們知道誰愿意看這些節目。
-強強聯手是趨向
強強聯手、全球購并已成了傳媒市場的一大熱點，去年的幾大購并事件引起全球關注。這已成為一種趨勢。李亦非說，中國有3000多家電視臺，8000多家雜志，不免會有一種資源的浪費，而就國際來看，占據某國傳媒市場主導地位的一般都是國內的前三名或者前五名，這種聯手購并是不可阻擋的。湖南電廣集團也表示為了更有效地整合資本，還將有進一步行動。購并分為橫向與縱向兩種，橫向是內容公司的合并或者是傳送公司的合并，縱向即是內容公司與傳送公司合并，充分利用各種有效資源，從而在競爭中取得優勢。(張嘉)